聶老師先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達合金股份、光達科技、索菲亞家居、徐工集團、北元電器集團、人民電器集團、巨邦集團、臺邦集團、合隆防爆、億金電器、健坤接插件、東亞電子、吉達金屬、歐菲石油設備、星火汽車電子、臨港包裝、奧海電氣、上圖電氣、新德寶機械、名瑞機械、法納通電氣、天合汽車(TRW)、三菱電機、霍尼韋爾等公司的管理顧問。

【講師優勢】

(一)外企+民企：先進的外企管理認知+豐富的民企輔導提升實踐經驗

(二)咨詢+培訓：數百家企業的咨詢、輔導+數千場次的培訓經驗

(三)管理+IT：國內極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術”的兩棲老師。通過管理和IT的深度融合，快速實現了企業“智管理” +“自激發”的現代化管理模式

(四)深入+成功：多家世界500強、上市和規模企業管理顧問+參與和見證多家公司上市和發展的經驗

【角色定位】

(一)教練：將管理的理想:“簡單化、標準化、流程化、表單化、信息化、數據化、績效化”變成現實

(二)顧問：專注于企業管理在落地實施過程中各種問題的答疑解惑

(三)謀略：致力于為有夢想的企業老板出謀劃策，規避企業管理中的誤區

(四)政委：在擔當顧問的企業中，成為老板與管理層之間融合的橋梁，提升企業的凝聚力    

生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓和輔導效果得到了企業的高度評價和一致認可！

(一)培          訓：《高績效團隊打造》、《自管理》、《目標和績效管理》、《大數據技術在企業管理中的應用》和《流程優化技術》等課程

(二)咨詢、輔導：

1)   咨詢項目：《以績效提升為導向的”自管理系統”構建》

2)   項目重點： 自管理系統構建、企業愿景、使命、價值觀、目標、組織架構、崗位職責、日常工作、工作輸出設計、計劃管理、流程優化、績效監控、績效考核、績效改善和企業文化打造等

世界500強企業：天合汽車、阿克蘇·諾貝爾、西門子、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛杰姆、希捷、泛亞汽車……

國、民營企業：天能集團、徐工集團、河北鋼鐵集團、康盛集團、北元電器集團、中儲糧、中科院納米所、國機智駿、江鈴汽車、柳州汽車集團、方太集團、柳州五菱、江西星火、新程汽車、安琪集團、建材集團、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達股份、 環宇集團、巨邦集團、長安集團、羅格朗集團、仁和藥業、神威藥業、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達科技、德國曼瑞德自控系統、日照科技、舒能數控、海南愛科藥業、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數千家供應商……