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上海威才企業管理咨詢有限公司
專利可能是公司的金礦,也可能是公司的陷阱。
作為技術型公司而言,如何通過專利分析,充分吸取行業和競爭對手的信息,為我所用,這是今天在知識產權保護領域越來越多的價值。
如何有效制訂公司的專利政策,如何充分利用同行業的專利成果而不侵犯對方的知識產權,如何構建有效的專利防范措施。
本課程將通過實際帶領學員演練操作的方式,,幫助專業技術人員,通過有效的專利分析、專利規避等模式,實施企業有效的專利策略,提升公司的技術研發能力,實現以專利為導向的新產品創新。。
課程采用項目實操為基礎、學員團隊合作模式、結合各類工具的落地,達到提升學員創新能力的目的。
課程特色
課程主要以引導式、輔導型相結合的訓練方式教學;
課程主要以學員自主項目為主要基礎,提升學員創新問題解決的能力。
課程收益
在可能的方向提前部署專利
發明專利的進化潛力評價。
如何采取競爭性專利,繞過它,帶可以自由的借鑒優點,實現自由的應用
如何加強自己的專利應用預防他人規避
如何發展從屬權利要求,對你的專利申請進行預防,防范競爭對手
如何長遠發展的專利戰略
主題一、產品創新研發與專利
1. 討論:打印機產品的主要挑戰
2. 一個產品和專利的故事
a) 發明專利
b) 實用新型
c) 外觀
3. 專利是天使還是魔鬼
4. 我們的道路在哪里
a) 獲得授權
b) 投入研發資源
c) 專利回避設計
5. 我們的新產品的差別
a) 自我驗證產品
b) 改良產品
c) 過渡性產品
d) 差異化設計
6. 企業的專利主動策略:專利布局
1. 特定的阻絕與回避設計
2. 策略型專利
3. 地毯式專利布局
4. 專利圍墻
5. 包繞式專利布局
6. 組合式專利布局
主題二、專利手法:知己知彼,學會專利檢索和分析
1. 我怎么查專利:
——專利檢索的常見工具
2. 我該查那些方面:
——產品功能矩陣的設計
3. 檢索結果怎么體現
a) 《專利分析摘要表》
4. 怎么分析專利分布
——功能專利表
——產品專利分析表
——產品專利分布圖
——專利關聯分布圖
5. 成果的展現:專利地圖
主題三、專利心法:專利侵權的標準和識別
1. 專利保護什么,不保護什么
a) 專利保護范圍的界定
2. 全要件原則的判定
a) 哪些是硬標準,哪些是軟性判斷
3. 全要件原則的細化
a) 全要件精確原則
b) 全要件附加原則
c) 全要件刪減原則
4. 均等理論
——均等理論怎么樣判定
5. 禁反言原則
6. 逆均等理論
7. 學員演練:
這個產品是否侵權
主題四、專利戰法:專利反擊與回避策略
1. 專利應對策略
a) 通過裁剪法對競爭專利規避
b) 利用靜止反悔來進行專利規避策略
c) 專利矯正策略
d) 專利籬笆策略
e) 專利關卡策略
f) 專利潛水艇策略
g) 專利反擊策略
h) 專利隱形反擊策略
i) 專利地毯策略
j) 專利討價還價策略
k) 專利阻止曝光策略
2. 主要方法模型
a) 刪除法
b) 附加后重新組合法
c) 替換法
d) 選擇法
3. 討論
這些方法如何體現在產品設計上呢?
主題五、擒賊擒王:組件權重分析
1. 專利權重分析法
2. 權重分析的概念
3. 權重分析的步驟
4. 權重元件的分布位置
5. 主要步驟:
a) 研讀摘要
b) 分析范圍
c) 描述位置功能
d) 完成元件功能矩陣
6. 學員演練:某產品的組件權重分析
主題六、規避設計工具一:裁剪法
1. 裁剪法的定義
2. 裁剪的規則
3. 主要步驟
a) 選擇裁剪對象
b) 進行裁剪
c) 參照裁剪規則進行思考
d) 獲得變換后的問題
e) 激發解決方案
4. 案例演練
主題六、規避設計工具二:功能導向搜索與反向功能導向搜索
時間長度:0.5小時
1. 問題解決結果的評價
2. 創新問題解決過程的評價
3. 課程總結
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