● 讓學(xué)員系統掌握產(chǎn)品價(jià)值流繪制方法

● 讓學(xué)員系統掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法

● 全面分析和把握公司現狀流程問(wèn)題

● 選擇改善項目并設定可行性目標

● 掌握每個(gè)項目的改善思路和步驟

● 制定改善計劃，促進(jìn)團隊形成共識

第一講：價(jià)值流介紹

一、為什么實(shí)施精益生產(chǎn)

課堂游戲：分組填寫(xiě)名字?。ㄍㄟ^(guò)此活動(dòng)了解什么是單件流與精益思想）

二、價(jià)值流定義、作用和優(yōu)勢

三、價(jià)值流經(jīng)理介紹

四、價(jià)值流團隊建設

五、本課程繪制價(jià)值流的系列產(chǎn)品族確定

六、價(jià)值流圖繪制層次介紹

七、組織發(fā)展介紹

八、資產(chǎn)vs價(jià)值流為中心

九、價(jià)值流圖的優(yōu)勢

十、繪制價(jià)值流圖的準備工作

1. 價(jià)值流圖基本符號練習

2. 介紹什么是現狀圖

3. 介紹什么是未來(lái)圖

案例：價(jià)值流改進(jìn)案例分析

第二講：繪制意粉圖

1. 意粉圖繪制目的

2. 意粉圖繪制步驟

3. 意粉圖繪制實(shí)例說(shuō)明

4. 分組去現場(chǎng)實(shí)操練習

第三講：價(jià)值流分析——現狀圖

一、現狀圖繪制的十大步驟

1. 選擇價(jià)值流

1）識別主要價(jià)值流

2）分析產(chǎn)品族

3）分析顧客需求

2. 繪制整體作業(yè)流動(dòng)

現場(chǎng)活動(dòng)：下現場(chǎng)走動(dòng)查看各組負責的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

3. 識別關(guān)鍵指標

小組討論：關(guān)鍵指標識別、并產(chǎn)生出各組自己的關(guān)鍵指標

4. 完成數據表

5. 繪制庫存和供應天數

6. 填充時(shí)間線(xiàn)

7. 計算增值比例

8. 繪制原材料供應

9. 繪制信息流

10. 識別改善項目

二、團隊活動(dòng)

團隊活動(dòng)一：各組去現場(chǎng)收集各工序必要數據

團隊活動(dòng)二：各組現場(chǎng)收集數據后繪制現狀價(jià)值流圖和現狀意粉圖

團隊活動(dòng)三：各組現場(chǎng)同時(shí)記錄現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)

三、各小組分享各組成果

第四講：價(jià)值流分析——未來(lái)圖

一、未來(lái)圖介紹

二、對未來(lái)圖的10大提問(wèn)

三、未來(lái)圖繪制10大步驟

1. 使用節拍時(shí)間

2. 創(chuàng )建連續流動(dòng)

視頻案例：單件流

3. 使用看板拉動(dòng)

4. 補充拉動(dòng)

課堂練習：價(jià)值流設計標識（未來(lái)狀態(tài)）

5. 識別生產(chǎn)排程點(diǎn)

6. 選擇均衡方式

7. 品質(zhì)內置

8. 識別和改進(jìn)設備損失

9. 創(chuàng )建標準作業(yè)

10. 重新設計流程

課堂練習：未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流設計與繪制

四、未來(lái)圖繪制總結

1. 評估現狀圖

2. 設定改進(jìn)目標

3. 創(chuàng )建未來(lái)圖的步驟（價(jià)值流設計）

五、課程產(chǎn)出：七張圖

六、價(jià)值流實(shí)踐計劃

課堂結束總結：對發(fā)現問(wèn)題布置改善計劃