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上海威才企業管理咨詢有限公司
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執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’
——《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述
班組長是產品生產的最直接的組織者！班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序；也決定了生產計劃能否高效完成；同時也決定了產品品質是否能滿足客戶要求，所以，班組長的能力高與低決定了企業整體管理水平！
班組的執行力直接決定了是企業戰略思想的落地與實現！決定了企業整體管理效果的呈現！決定了管理現場的效果！同時決定了產品與服務的品質。一家企業有最好的戰略規劃與管理制度、沒有團隊與個人強大的執行力，將無法真正實現！所以企業組織上此門課程、希望對企業整體與個人績次提升有幫助，
《班組長系統化執行力打造與提升》課程，是宋曦老師根據自己近20年工廠做生產廠長、總監及副總時親自對班組長的提拔、培養、訓練與日常工作指導的親身經歷成功經驗與心得精華總結而成，這是一門專為制造企業精心打造的現場班組長執行力系統提升經典課程。這是一門專為制造企業精心打造的現場班組長管理技能系統提升經典課程。
● 讓學員認識到作為班組長應做的哪些角色轉換
● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力
● 讓學員掌握班組長的帶團隊能力
● 指導學員掌握教導下屬執行力的方法與技巧
● 提升學員的打造優秀團隊的能力
第一講：執行力基礎知識
一、執行力概念
互動分別寫出：
五個你認可的執行力行為（排序）、
五個你不認可的執行力行為（排序）。
分別說出理由
1、執行力定義
引導：大師的觀點
2、名人名家說執行力
視頻案例&互動思考1：電影《兵臨城下》蘇聯紅軍與電視《亮劍》八路軍的戰場表現對比
二、執行力的重要性與影響力
1、良好執行力對個人五大影響；
2、良好執行力對團隊五大影響
視頻案例&互動思考2：電影《日本軍官參觀北洋水師軍艦》
第二講：執行力缺失原因分析
一、個人執行力缺失原因
1、個人自身原因分析
2、組織對個人的影響
案例討論三：破窗理論
案例討論四：淞滬會戰
二、組織執行力缺失原因
1、領導者問題分析
2、管理系統問題分析
互動游戲：紙飛機
第三講：執行力文化打造
一、執行力文化四大打造方法
1、管理者自身行為打造
2、持續培訓教育打造
3、可視化宣傳打造
4、獎罰績效機制打造
二、執行力四大文化系統建設
1、軍隊文化
2、服從文化
3、競爭文化
4、激勵文化
互動討論：十大激勵方法排名
三、執行力四大管理系統建設
1、職業化
2、標準化
3、表單化
4、模板化
四、班組長十大執行力理念
視頻案例&互動分析3：社團體會的執行力打造
第四講：團隊執行力打造方法
一、個人執行力打造
1.個人執行力提升四大要求
2. 個人執行力提升三大訓練
二、團隊執行力打造
1. 狼性團隊打造四大方法
2、團隊執行力打造的十大綜合方法
3、團隊執行力打造中班組管理
A、班組團隊管理七大要求
B、員工工作管理九大原則
C、兩種必須放棄的的員工
三、執行力檢查方法
1、執行力日常檢查方法
2、執行力績效考核方法
四、日常執行力系統建設
1、何謂工作執行力？
2、工作執行力——PDCA
五、課程成果輸出
1、方法與工具
A、工作的5W2H分析法
2、§實用表單
A、具體工作推進日程表
第五講：團隊執行力打造中的員工管理
一、員工管理八大基本原則
二、不同類型員工管理與執行力打造
1. 新員工管理與執行力打造
2、老員工管理與執行力打造
3、不同類型員工管理與執行力打造
三、執行力中的員工溝通方法
1. 下屬四種不同類型分類
2、與四種不同類型員工溝通技巧
1. 批評下屬七大禁忌
視頻案例&互動思考：別把自己不當干部
情景體驗：班組長只有放下架子、換位思考才能與員工進行有效溝通
4. 與下屬溝通的六大技巧
有效溝通情景演練&互動思考：一份通知的交待
情景體驗：如何向下屬交待更清楚的工作任務
3 與下屬溝通的六不原則
有效溝通情景演練&互動思考：新任車間主任如何與不滿員工溝通
課程總結（培訓知識促動復盤、培訓效果呈現）
上過此課程的部分學員對課程課后評價與反饋：
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