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    4006-900-901

    供應鏈SCMP系統實訓

    參加對象:供應鏈總監、經理、主管2.采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、質量管理等供應鏈管理相關人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:8天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    未來企業與企業的競爭,是供應鏈與供應鏈之間的競爭,人才,成為企業供應鏈核心能力的關鍵。

    如何防范供應鏈中斷的風險?

    如何提升供應鏈快響應能力?

    如何降低供應鏈管理總成本?

    如何縮短供應鏈的交付周期?

    如何提升供應鏈的管理水平?

    如何提升供應鏈人員綜合能力?

    SCMP供應鏈專家的系統學習成為較多企業的選擇。SCMP涉及到了企業供應鏈節點的尋源采購、制造、物流配送、倉儲、計劃、客戶服務、支持等各部門。。疫情對企業供應鏈管理能力是一場大考,供應鏈建設走在前的企業、供應鏈協同能力強的企業,都是在抗擊疫情中發揮重要作用的企業、受損失較小的企業、恢復正常運轉較快的企業。因而,供應鏈專業人才隊伍培養,對企業競爭力、抗風險能力具有重要作用。企業組織員工系統學習SCMP,更能理解并領導相關部門構建企業內部供應鏈體系的整合,達成一致目標,在戰略和運營兩個層面上貫徹落實。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     對企業

    1、有效貫徹企業供應鏈愿景與戰略,更好地應對快速多變的市場挑戰;

    2、為企業培養儲備供應鏈專業人才,提升企業競爭力和抵御風險能力;

     對個人

    1、系統化學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發展趨勢;

    2、熟悉運用供應鏈專業知識,創造價值并獲得成就和認可;

    3、提升供應鏈職業專業技能,獲得更多專業領域資訊支持;

    課程知識體系:

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    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一 供應鏈運作-協同優化與高效控制

    一、供應鏈管理概述

    供應鏈與供應鏈管理

    供應鏈管理的重要性

    供應鏈發展的趨勢客戶需求管理與交付

    二、客戶需求與客戶訂單

    客戶需求與客戶訂單

    訂單承諾與執行

    交付管理

    應收賬款管理

    三、庫存管理基礎

    庫存概述

    庫存管理的核心思想

    庫存管理的績效

    特殊情況下的庫存管理

    四、物流管理

    企業物流管理

    倉儲管理

    運輸管理

    進向物流和生產物流管理

    五、生產運作

    生產運作管理理論簡述

    生產過程

    設施布局

    產能管理和生產計劃

    精益生產和現場管理

    六、服務運作

    服務的定義、特征和服務運作類型

    服務設計

    排隊論

    服務供應鏈

    七、采購運作

    采購管理概述

    采購方式概述

    合同管理

    供應商管理

    八、質量管理 

    質量的概念

    質量控制

    質量管理體系

    質量管理工具

     

    模塊二 供應鏈規劃-構建韌性,可持續供應鏈

    一、供應鏈環境與戰略

    供應鏈宏觀環境

    供應鏈微觀環境

    供應鏈戰略

    戰略分析工具

    二、供應鏈設計

    供應鏈設計的概念和影響要素

    供應鏈設計的內容、時機和流程

    供應鏈網絡設計

    供應鏈設計所需的技術性知識

    三、供應鏈集成與優化

    需求與供應集成

    銷售與運營計劃

    研發與供應鏈的集成

    供應鏈流程的設計與改進

    四、供應鏈成本管理

    成本管理基礎

    折舊、作業成本法和分攤

    成本與價格分析

    降低供應鏈成本的途徑

    五、供應鏈財務分析及供應鏈金融

    財務報表分析

    供應鏈財務分析

    財務策略及工具

    供應鏈金融

    供應鏈相關的財務報告責任

    六、數字化供應鏈技術和應用

    信息與通訊技術的發展

    數字化技術基礎

    數字化供應鏈系統架構與業務管理

    數字化供應鏈轉型

    七、供應鏈項目管理

    供應鏈管理中的項目性工作

    項目立項

    項目計劃

    項目的實施、監控和收尾

    八、供應鏈管理創新

    供應鏈管理創新的內涵

    供應鏈管理創新路徑

    變革管理

     

    模塊三 供應鏈領導力-如何在組織中成就卓越

    一、供應鏈管理領導力概述

    ■ 管理概述

    ■ 管理理論

    ■ 領導力與管理

    ■ 領導風格

    ■ 供應鏈管理與領導力

    二、組織和供應鏈的戰略與目標

    ■ 承接組織的愿景、使命和戰略

    ■ 了解內外部利益相關者需求

    ■ 供應鏈管理戰略的制定

    ■ 供應鏈戰略實施

    三、組織結構規劃與重組

    ■ 供應鏈組織規劃

    ■ 供應鏈組織的崗位設置

    ■ 組織重組-收購和兼并

    ■ 組織重組-剝離和外包

    四、人力資源管理與員工激勵

    ■ 人力資源管理政策

    ■ 人力資源管理

    ■ 激勵理論概述

    ■ 建立激勵機制

    ■ 職業發展規劃與培訓

    五、伙伴關系管理

    ■ 客戶關系管理

    ■ 客戶關系管理的實施

    ■ 供應商關系管理

    ■ 戰略聯盟

    ■ 價值創造

    六、溝通與協同

    ■ 供應鏈管理溝通概述

    ■ 供應鏈管理者在溝通中的作用

    ■ 供應鏈協同

    ■ 建立信譽、贏得利益相關者信任

    七、供應鏈組織績效管理

    ■ 供應鏈組織績效目標

    ■ 供應鏈組織績效考核體系

    ■ 供應鏈組織績效管理

    八、社會責任、道德與合規管理

    ■ 供應鏈中的社會責任

    ■ 供應鏈社會責任的關切點

    ■ 供應鏈社會責任治理

    ■ 供應鏈環保合規治理

    ■ 供應鏈內控合規治理

    九、供應鏈風險管理

    ■ 供應鏈風險管理的框架與標準

    ■ 供應鏈風險的來源

    ■ 供應鏈中的采購風險評估

    ■ 供應鏈風險應對策略

     

    模塊四 物流管理-流程一體化和物流數字化

    一、運輸管理

    ■ 運輸作業

    ■ 國際貨運

    ■ 海上貨物運輸保險

    二、倉儲管理

    ■ 倉儲管理概述

    ■ 倉儲運作流程

    ■ 倉儲管理的硬件和軟件

    ■ 倉儲管理的優化

    三、逆向物流

    ■ 逆向物流概論

    ■ 生產制造企業中的逆向物流

    ■ 商業領域中的逆向物流

    ■ 包裝回收中的逆向物流

    四、物流服務

    ■ 物流外包的分析

    ■ 物流服務商的選擇

    ■ 物流服務商服務管理

    ■ 第三方物流服務項目招投標及履約監控

    五、物流設施與設備

    ■ 物流設施與設備概述

    ■ 物流設施規劃

    ■ 物流設備的類型與選擇

    ■ 物流設施設備規劃方案評估

    ■ 物流設施設備維護保養

    六、物流信息系統與技術

    ■ 物流信息技術與系統概論

    ■ 物流信息技術及其應用

    ■ 典型的物流信息系統

    ■ 物流信息技術的發展

    七、物流網絡規劃

    ■ 物流網絡規劃概述

    ■ 物流網絡規劃建?;A

    ■ 物流網絡規劃的數據

    ■ 物流網絡規劃業務子模型

    八、物流績效管理

    ■ 物流績效管理概述

    ■ 物流績效管理流程

    ■ 物流活動績效評價指標體系

    ■ 物流公司服務績效評價

     

    【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
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