● 理解數字化重構供應鏈邏輯，構建數字化轉型總框架；

● 清晰煙草物流重要性困難點，明晰智慧物流實施路徑；

● 緊扣煙草智慧物流建設目標，借鑒數字轉型案例經驗；

課程工具(節選部分)：

工具一：“第三利潤源”

工具二：“煙囪效應”

工具三：“供應鏈透明控制塔模型”

工具四：“物流透明控制塔模型”

工具五：“透明數字化供應鏈數據流集成框架”

工具六：“企業數字化轉型模型”

工具七：“數字化轉型體系架構的總體框架”

工具八：“智慧物流整體框架圖”

......

課程體系：

導入：云計算的SaaS競爭

第一講 現代企業數字化轉型

一、國家數字化轉型政策

1、《關于推進“上云?數賦智”?動培育新經濟發展實施?案》

2、《關于深化新?代信息技術與制造業融合發展的指導意見》

3、《關于?持新業態新模式健康發展激活消費市場帶動擴?就業的意見》

4、《關于加快推進國有企業數字化轉型?作的通知》

5、?四五規劃中對數字化轉型的新要求

表：各國“再工業化”的戰略

二、數字化重構供應鏈 

1、供需的重構

1）供應鏈側重點的變化

圖：新一代消費行為的特征

● 標準產品快速響應    ● 定制化產品快速響應

案例：小單快反

2）確定需求再組織供給

● 客戶消費偏好        ● 客戶需求規律

案例：智能APP的精準自動推送

3）需求傳導機制的重構

圖示：透明數字化供應鏈的需求傳導機制

● 需求端的數字化     ● 供應端的智慧化

2、業務的重構

1）供應鏈基礎環節重組

● 消費環節的改造   ● 交付環節的改造   ● 需求傳導的機制

2）供應鏈業務邏輯變化

● 產品創新邏輯變化

案例：可食用的墨水技術

● 市場營銷邏輯變化

案例：體驗式虛擬新營銷

● 訂單交付邏輯變化

案例：分段交付變為物流服務

● 售后服務邏輯變化

案例：自動保養服務的觸發送達

3）數據流邏輯的重構

● 將信息流轉變為數據流

案例：ICT與IoT技術的應用

● 供應鏈的數據流集成

模型：供應鏈透明控制塔模型示意圖

模型：物流透明控制塔模型示意圖

圖示：透明數字化供應鏈數據流集成框架

圖示:基于現實信息化條件的數據流集成框架示意圖

4）供應鏈角色關系重構

● 供應鏈權力向需求端轉移    ● 釋放創造價值的積極性

● 促進金融服務效率的提升

案例：供應鏈物流數據金融服務

三、現代企業數字化轉型探索

圖：企業數字化轉型模型

1、現代企業數字化轉型9大特點

2、數字化與信息化的區別

3、數字化轉型的認知架構

圖：數字化轉型體系架構的總體框架

● 信息技術引發的系統性變革     ● 價值體系優化、創新和重構

● 新型能力建設的核心路徑       ● 關鍵的驅動要素數據

思考：結合現代企業數字化轉型呈現的特點，盤點本企業數字化轉型的難點。

第二講 煙草企業智慧物流

一、煙草物流的重要性

1、物流是企業的第三利潤源泉

2、煙草企業的物流建設

1）成都煙草物流中心         2）上海海煙物流中心

3) 陜西寶雞煙草專賣局       4) 福建泉州煙草專賣局

5) 湖南常德煙草專賣局       6）日本煙草物流中心

3、煙草物流存在的問題點

1）網絡資源優化不足

● 缺統一規劃協同低        ● 高峰期的煙囪效應

2）業務運行流程冗余

● 物流重復不增值點多      ● 大瓶頸制約運行效率

3）數據資源使用率低

● 信息孤島與信息壁壘      ● 數據未支持信息決策

4）缺乏過程持續改進

二、煙草智能物流與智慧物流

1、智慧物流發展三個階段

圖：智慧化物流發展三階段圖

2、煙草智慧物流的目標

● 全面感知     ● 數字驅動     ● 智能管理     ● 智慧決策

3、智慧物流與智能物流區別與聯系

圖1：智慧物流整體框架圖

圖2：智慧物流與智能物流區分圖

圖3：智能物流框架構成圖

圖4：卷煙地市物流流程圖

4、智能物流發展概況

1）智能物流的產業鏈

圖：智能物流產業鏈圖

2）煙草智能物流立體倉的持續改造

3）智能物流爆發的4個條件

4）智能物流7家代表企業

練習：基于本企業物流管理現狀，請畫出本企業智慧物流建設的框架圖。

第三講 數字化轉型案例

一、華為助力河北中煙智能化

二、聯想的數字化轉型方法論

三、美的供應鏈數字化的重塑

四、京東智慧供應鏈物流體系

五、菜鳥的數智化供應鏈架構

六、數字化智能逆向物流平臺

七、G7數字化管理每一輛貨車

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】