● 清晰部門成本管控的局限，建立系統經營思維觀；

● 厘清企業戰略制定的原理，學會經營戰略的匹配；

● 構建財務視角的成本績效，實施成本戰略控成本；

課程工具(節選部分)：

工具一：“企業生命周期的鐵三角”

工具二：“技術采用生命周期與死亡之井模型”

工具三：“戰略匹配區域”

工具四：“效率性與響應性經營戰略的比較”

工具五：“企業的價值鏈”

工具六：“VA/VE價值工程法”

工具七：“ABC法”

......

課程體系：

導入：L企業研發成本效益的評估

第一講 企業管理者經營思維的系統構建

一、 全面經營意識

案例1：L企業工廠的扭虧為盈

案例2：賽馬制的電商模式

思考：假如工廠是您的？

1、企業經營者的思維方式

1）企業不同生命周期的鐵三角

2）經營思維的組織能力價值鏈

3）企業經營贏利模式底層邏輯

2、企業經營管理者聚焦點

1）QCDE質量成本交付效率

2）TCO總體運營成本

3）供應鏈全流程優化

● 供應鏈一體化的基本模式

3、FLOW&FLEX流動性和柔性

思考：基于企業不同生命周期鐵三角，用全面經營意識，解析本部門對企業業務發展的作用？對未來發展如何進行系統思考并布局？

二、 全局管理思維

思考：站在未來看現在

1、企業經營者的知識結構體系

案例：財務全視角的運營指標

案例：供應鏈經營者勝任模型

2、企業經營者思維視野與格局

案例：某企業經營問題點的剖析

3、世界級工廠卓越的運營管理

1）價值鏈的維度

● 高層團隊        ● 財務管理      ● 商務管理    ● 運營優化

2）價值鏈的KPI

● 潛在產能        ● 改進機會      ● 利潤貢獻

案例1：蘋果的供應鏈

案例2：聯想的預售模式

討論：基于敏捷柔性的市場需求，分析公司經營全局狀況，找出企業的關鍵成功要素，以及公司整體利益最大化下本部門管理的主要痛點和問題點？

三、 前瞻性的思考

案例：職場人到創業者的思維迭代（ 經營格局+動態成本+資源協同）

1、動態成本管控

1）全面預算成本管控

案例：M公司年度計劃編制

案例2：某企業的預算管理

案例3：目標成本倒推法

2）隱性成本的管控

模型：技術采用生命周期與死亡之井

案例1：研發的沉沒成本

案例2：質量10倍成本

案例2：供應商的隱性成本

案例3：采購不齊套的成本

案例4：庫存呆滯成本

2、庫存周轉率

案例：DOS天數與庫存周轉率

第二講 經營戰略與企業戰略的匹配

一、競爭戰略與經營戰略的關系

1、基于客戶偏好制定企業戰略

圖：企業典型組織的價值鏈

案例：四家名企的戰略偏好

2、競爭戰略與經營戰略的匹配

案例：7-11的戰略匹配

1）企業競爭戰略與職能戰略協調統一

2）經營流程與資源合理配置確保戰略

3）經營設計與各環節價值流協調一致

案例解析：DELL戰略匹配的理念延展路徑

二、如何實現經營戰略的匹配？

第一步：理解需求和供應的不確定性

表1：客戶需求與隱含需求不確定性的影響

表2：供應源的能力對供給不確定性的影響

第二步：盤點規劃企業供應鏈的能力

1、需求不確定性要求的五大響應能力

2、高響應效率與企業綜合成本的平衡

圖：成本-響應性效率邊界曲線

第三步：定制經營戰略實現企業戰略

案例1：兩家公司對響應效率與成本平衡的戰略匹配

案例2：響應與效率在經營環節差別戰略匹配的應用

圖：戰略匹配區域

表：效率性與響應性經營戰略的比較

案例解析：制藥企業不同產品生命周期的戰略匹配

三、應對不確定性的經營杠桿

圖：應對經營不確定性的五種關鍵杠桿

1、能力           2、庫存             3、時間

4、信息           5、價格

四、企業戰略匹配的內外一體化

1、業務內范圍：局部成本最小化

2、企業職能內范圍：職能成本最小化

3、企業職能間范圍：企業利潤最大化

4、企業間范圍：經營盈余最大化

案例：沃爾瑪與寶潔的聯合促銷計劃

5、敏捷企業間范圍：響應與效率的組合

第三講 企業成本管控戰略的制定與管控

一、基于財務視角的成本績效指標

1、ROE-凈資產收益率

2、APT-應付賬款周轉率

3、資產收益率

4、現金流量周期

表1：兩家企業的財務數據

表2：兩家企業的財務指標比較

表3：同不行業的財務指標摘選

二、企業的全面成本管理

1、全面成本管理的收益

2、全面成本管理的方法

工具1：成本控制的VA/VE

工具2：信息系統ERP

工具3：ABC法

3、全面成本管理的條件

1）成本基礎信息的構建

2）成本數據采集與分析

3）成本全流程的可視化

三、企業成本控制的戰略

1、現代成本控制的理念

1）成本與效益的平衡

2）全流程成本的管控

3）全員參與成本控制

4）大成本管控的格局

2、成本控制的范圍界定

1）全流程成本管控

2）全面成本的管控

● 全面成本管理的作用

● 關注運營的隱性成本

● 績效雙指標平衡取舍

3、成本控制的關鍵點

1）生命周期的戰略成本管理

2）成本動因及責任分析管理

4、成本控制的策略

1）預算全過程的管理

2）質量與成本的平衡

3）需求與庫存的平衡

4）標準與差額的歸口

案例：TOC的有效產出

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】