1.       學員能夠理解并說出執行力的核心思想

2.      能夠運用目標管理的制定方法從執行力的開始就做好

3.      學員能夠熟練運用澄清-勝任-承諾-控制的執行力模型

4.      全面提升企業的執行力效率，增強企業的核心競爭力

導論：執行力的精髓

【視頻導入】

? 三個石匠的故事

? 高鐵列車的環境衛生維護

? 美國老兵找工作的故事

一、什么是執行

二、執行力的感性解讀——快、狠、準

三、執行力的三個境界

四、沒有執行力，就沒有核心競爭力

五、世界頂級企業的執行觀

單元一：企業執行力不到位的表現及原因分析

一、企業為什么執行不到位

【行動學習】找出公司執行力不到位的原因

二、執行難的三大原因

三、企業常見執行問題

四、 執行型公司的特點

單元二：結果執行力的達成前提

一、管理者的執行定位

二、管理者現狀自我分析

三、執行力結果達成的文化貫徹

四、結果執行需要注意的“方圓”文化

五、執行需克服的6個錯誤思維

單元三：結果導向的高效執行力模型——澄清-勝任-承諾-控制

【思維導圖】反省個人/部門在平時的工作中，有哪些工作存在著執行力方面的偏差？

一、通過澄清確保任務完成

◆創造雙向溝通的環境

【小組案例討論】“買復印紙的困惑”

◆重要管理原則：結果導向，行為管理

◆澄清任務的完整流程

【課堂同步練習】結合工作中的一個具體任務，澄清其中的任務

◆澄清總結的四個核心要點

二、讓下屬勝任完成任務

◆何謂“勝任”

◆分析下屬的勝任度

◆增加勝任范圍

◆“勝任”總結的四個核心要點

【課堂同步練習】如何增加下屬的勝任范圍

三、獲得下屬完成任務的承諾

【頭腦風暴】請小組成員為“承諾”下一個定義

◆激發下屬的承諾

◆承諾的三個要素

◆通過領導獲得承諾

◆發揮領導力

◆“承諾”總結的四個核心要點

【小組討論】如何處理案例中的執行力問題？

四、通過控制糾偏確保任務

【小組案例討論】市場主任Sherry為什么沒有做好？

◆什么是控制？

◆控制的重要管理原則

◆建立控制系統的關鍵要素

◆“控制”總結的四個核心要點

【頭腦風暴】你的“預感”來自哪里？

五、執行力綜合練習

【視頻案例】用高效執行力模型分析小王和小張的執行力差異

分享討論的結果

單元四：結果導向的高效執行力的七個步驟

一、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

【行動學習】我們的“以終為始”是什么

二、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

【課堂同步練習】

三、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

【課堂同步練習】

四、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

五、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

六、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

【課堂同步練習】

七、確認結果—執行的成果/達成結果的

單元五：團隊執行力文化的四個關鍵

一、培養執行團隊哲學

二、打造執行團隊的秘密

三、戰略與執行的關系

四、團隊執行力的要素

五、打造執行文化的基因

六、成功執行三關鍵

七、“推動力”&“牽引力”

八、認識行為風格，學會“因人制宜”

總結和落地指南

   學習要點回顧

  課程結束后的行動計劃