www.zrhfdc888.com-gogogo免费视频观看 高清国语,亚洲乱码中文字幕手机在线,另类老妇性bbwbbw,宝贝扒开下面自慰给我看

  • <tr id="gmqaa"><td id="gmqaa"></td></tr>
    <dfn id="gmqaa"><center id="gmqaa"></center></dfn>
    <th id="gmqaa"><rt id="gmqaa"></rt></th>
  • <dfn id="gmqaa"></dfn>
    <dfn id="gmqaa"></dfn>
  • <dfn id="gmqaa"></dfn>
    4006-900-901

    SPC質量統計過程控制

    參加對象:質量管理人員、高/中/基層干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現幾個報表,計算幾個Cpk的值就是SPC了。

    其實SPC技術的價值實現,光靠這些是遠遠不夠的。面對眾多的參數、特性,從何下手;

    面對大量的數據,如何選擇?

    SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?

    如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?

    有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?

    通過本課程的學習,讓學員了解SPC的原理,和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖,而成為動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 了解SPC質量統計過程控制的基本原理

    • 掌握基本數據統計的方法

    • 掌握質量控制圖的基本原理

    • 掌握質量控制圖的制作步驟

    • 掌握CPK 工序能力分析方法

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、SPC基本原理及概論

    1、統計制程控制的起源與發展

    2、什么是SPC?

    3、SPC基本原理

    4、過程控制的兩種策略:檢驗和預防

    5、SPC過程波動

    6、波動的原因:普通及特殊原因

    7、SPC持續改進循環的三個階段


    二、基本數據統計概念

    1、統計數據的分類

    2、總體與樣本的關系

    3、隨機變量性質與分類

    4、概率與發布

    5、正態分布的性質

    6、質量工程中常用的分布

    7、設計規格與控制界限

    8、數據的集中趨勢與離散程度

    9、樣本平均數

    10、樣本中位數

    11、樣本全距

    12、樣本變異數

    13、樣本標準偏差

    14、數據的收集與整理

    15、變差的分類方法

    16、數據的收集與整理

    17、直方圖的繪制方法

    18、直方圖的形狀分析與判斷

    練習:統計數據案例計算

    案例:直方圖繪制案例分析與演練

    演練:如何利用EXCEL表制作直方圖


    三、質量控制圖的基本原理

    1、統計過程兩類錯誤

    2、休哈特“3σ原則”

    3、認識控制圖

    4、分析用控制圖和現場用控制圖

    5、過程控制分析流程

    6、質量特性分類

    7、MSA測量系統分析

    8、測量系統變異性的影響

    9、計量型測量系統分析—R&R

    10、計數型測量系統分析—Kappa

    案例:量具再現性及再生性數據表

    案例:計數型測量系統范例

    案例:MSA測量系統分析模板


    四、質量控制圖的分類

    1、計量值控制圖

    2、計數值控制圖

    3、控制圖的選用原則計量型

    4、控制圖的選用原則計數型


    五、質量控制圖的制作步驟

    1、均值-極差控制圖

    2、均值-極差控制圖作法重點

    3、均值-極差控制圖作法步驟

    4、均值-標準差控制圖

    5、均值-標準差控制圖作法步驟

    6、中位數控制圖

    7、單值-移動極差控制圖

    8、計數值控制圖的制作重點

    9、不合格品數控制圖(Pn)

    10、不合格品數控制圖作圖步驟

    11、不合格品率控制圖(P)

    12、不合格品率控制圖作圖步驟

    13、缺陷數控制圖(C圖)

    14、缺陷數控制圖作圖步驟

    15、單位缺陷數控制圖(U)

    16、單位缺陷數控制圖作圖步驟

    17、SPC 控制圖的理解

    18、控制圖判定準則

    19、控制圖異常判定

    案例與討論:

    案例:均值和極差圖案例分析與控制圖制作演練

    案例:均值和標準差圖案例分析與控制圖制作演練

    案例:中位數圖案例分析

    案例:單值和移動全距圖案例分析

    案例:P控制圖案例分析與控制圖制作演練

    案例:NP控制圖案例分析與控制圖制作演練

    案例:C控制圖案例分析

    案例:U控制圖案例分析

    演練:EXCEL自動控制圖模板


    六、CPK 工序能力分析

    1、工序能力的含義: 工序能力與生產能力、機械能力的區別

    2、工序能力的數量表示:

    3、工序能力與公差圖

    4、工序能力指數Ca、 Cp、Cpk 及其計算

    5、工序能力的判斷及處置

    1)工序能力判斷標準

    2)有偏離系數工序能力的判斷標準

    3CP 值對應的總體不合格品率表(%)

    6、 改善及矯正措施

    案例:工序能力指數計算練習

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.zrhfdc888.com


    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業管理咨詢有限公司

    麻花传MD0174苏蜜清歌| 久久久久久久精品成人热色戒| 伊人影院综合在线| 男男av纯肉无码免费播放| 无码精品久久久久久人妻中字| 午夜福利电影| 国产偷窥熟女精品视频大全| 东京热一区二区三区无码视频| 国产激情一区二区精选| 手机国产乱子伦精品视频|