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    4006-900-901

    網紅課程:TTT·講師能力進階及數字化培訓應用(V2.0)

    參加對象:企業內訓師、各級管理者、培訓管理者等;為確保訓練效果,建議每班40人以內,且全程參加。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業的管理者承載了文化理念傳播、知識信息傳遞、技能技術訓練、組織人才育成的重任,培訓能力成為了所有管理者提升組織能量的關鍵技能。

    講師的技能提升必須服務于戰略目標,應用于業務場景,需要從“業務、績效、能力”三大需求維度解決培訓內容的問題,再將課程教學演繹好,培訓需要“以目標為導向的落地性”。

    本課程是講師能力訓練的進階版,緊扣互聯網數字化培訓技術發展趨勢,體驗數字化培訓背景下的課程設計、直播技能,做到“持續提升、與時俱進”,改變“授課技能單一,線上教學困難”的局面。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【學習收益】 在結束本次課程訓練以后,參訓學員能夠:

    1. 描述企業培訓的價值、定位,說明成人學習的特點和相關理論要點;對照職業講師教學和課程設計能力評價標準,分析自身的不足,拓展視野,明確方向;

    2. 了解成年人學習特點,并在課程設計和教學中應用這些要點;

    3、區分線上教學和線下教學的不同特點,分別設計出一門線下和線上課程;

    4. 優化教學課件,運用PPT制作技能輸出一門高品質的教學課件;

    5. 提升數字化教學技能,了解課程錄制的準備要點,區分錄課和直播講師的不同狀態及技能;

    6. 以小組為單位,體驗在線試講,獲得導師針對性的反饋和評估,促進訓后“know-how”的轉化。


    【課程特色】張毅導師在18年教學生涯中,系統學習、應用成人教育原理和國際主流教學技術,融合全腦開發模式進行本課程的設計和講授。每個模塊都由講解、演示、練習、點評四步流程形成閉環;每個模塊都由相應工具支撐、輸出和驗證;達成“好課程”的兩大標準:“三易”:易學、易記、易用;“三有”:有趣、有料、有效;實現“好講師”的“三得”:上得臺、講得好、控得穩的目標。


    【已參訓典范企業】中國電信、士卓曼集團(瑞士)、浦發銀行、中意人壽、中國郵政、聯合水務集團、臥龍集團、南陽防爆、金卡集團、華數集團、江蘇金融租賃股份、工銀安盛、招商銀行等(排名不分先后)。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    DAY1

    開場:你做培訓多久了,對課程的三點期望

    第一單元:內訓師角色認知及能力基礎(45min

    1、TTT訓練的核心理念

    2、內訓師的三重角色:編、導、演

    3、從初級內訓師走向資深內訓師的能力進階:四維能力模型解析

       樣表展示:中國“我是好講師大賽”評估表解析

       樣表展示:中國“我有好課程大賽”評估表解析

       思考:查找自己在“課程設計“和“教學演繹”方面與職業講師的能力差距,明確學習學習目標

    4、企業培訓三階段:訓前訓中訓后全流程圖

       單元小結

     

    第二單元:掌握成年人學習的特點(45min

    1、認知成年人的學習特點:加涅——成人教學法解析

    2、認知大腦學習的四個規律:模塊化、經驗性、故事化、邏輯性

       學員互動

    3、認知教學心電圖:教學刺激度如何設計?

    4、線上學習與線下學習的差異性在哪里?

       單元小結

    第三單元:通用課程設計要素解析(45min

    1、確定培訓目的,設定學習目標(業務目標)

    1.1、培訓目的源于業務需求

    1.2、學習目標的三個特征

    2.3、學習目標的撰寫公式:行為動詞+賓語

       工具:布魯姆教學目標分類動詞表

    2、知識類課程的教學表達和評估方法

    3、技能類課程的教學表達和評估方法

    4、如何給課程起好名:亮主題的五種方法

    練習:學員給課題起名

       單元小結

     

    第四單元:線下課程設計的結構及方法(45min

    1、“四元課程設計法”解析

    2、如何設計“激發興趣”?

    3、如何設計“講解新知”?

    4、如何設計“體驗練習”?

    5、如何做到“技能遷移”?

       練習:運用“四元課程設計法”設計一門線上課程(1.5H)的大綱

       單元小結

     

    第五單元:線上教學的特點和方法解析(45min

    1、互動:線上課程和線下課程有哪些不同點?

    2、研討:是什么促成了線上的高品質學習?

    3、線上課程的“四化模型”解析

    4、提升在線學習成功率的十種方法

    5、技能get:如何在線上平臺創建一門課程?(以CCTALK為例)

       單元小結

    第六單元:線上學習課程的設計方法(45min

    1、線上直播課程的FEDW敏捷設計模型解析

    2、線上課程開發第一步:F聚焦情境

    3、線上課程開發第二步:E萃取經驗

    4、線上課程開發第三步:D設計框架

    5、線上課程開發第四步:W編寫課綱

       第一天作業:開發一門45分鐘線上直播課

     

    DAY2

    第七單元:提升數字化教學技能(1)——如何錄制教學課程(45min

    1、如何把握錄制教學課程時的鏡頭感?

    2、如何設計講師形象及身體姿態?

    3、講師的情緒設計技巧

    4、講師的教學語言表達技巧

    5、借助態勢語言增強教學表現力的技巧

       單元小結

     

    第七單元:提升數字化教學技能(2)——如何開展線上直播課的教學(45min

    1、視頻解析

    2、找到直播課程的鏡頭感

    3、軟硬件準備及使用技巧

    4、如何營造線上直播課的學習氛圍?

    5、如何設計“三分鐘刺激點”?

    6、如何進行在線學習的互動設計?

       單元小結

     

    第八單元:高級PPT制作展示與練習(45min

    1、PPT制作技巧

    1.1、為什么你的PPT既沒有“power”也沒有“point”?

    2、高級課件制作進階三步法:“選用模板——確定綱要——美化視覺”

    2.1、選用合適模板的要點

       案例演示:優秀課件&缺陷課件

    2.2、確定內容綱要:封面頁、目錄頁、導航頁、正文頁、封底頁

       案例演示

    2.3、美化視覺要做的四件事:洗、剪、吹、調

       案例演示

    2.4、高級PPT制作的工具及插件

       課堂展示

       作業:根據課程所學,完成一門課程PPT課件的優化

       單元小結

     

    第九單元:學習回顧、作業展示及導師點評(1H

    1、導師進行知識點總結回顧

    2、以小組為單位,展示一門線上課程+線下課程大綱

    3、導師進行點評

     

    第十單元:學以致用:學員線上試講及導師點評(1-3H

    1、以小組為單位,學員在線上進行十分鐘直播教學體驗

    2、導師進行點評

    3、課程總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
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