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上海威才企業管理咨詢有限公司
世界上沒有兩片樹葉長的完全一樣,更沒有性格完全相同的兩個人。
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當我們身處信息時代的環境下,職場人追求個性化的發展,領導者也必須適應個性化管理的需求。作為領導者,你是否有以下困惑呢?
你雷厲風行,卻可能發現下屬總是拖沓;
你注重人際,卻可能發現管理缺乏條理;
你兢兢業業,卻可能遇到決策缺少魄力;
你嚴謹專注,卻可能被同事指責不合群。
在現實的組織管理中,常常出現沖突不斷、溝通不暢、領導失敗、客戶投訴等現象,甚至不良的個人與團隊表現都可以追溯到同一根源:不同性格類型的人應如何在某一種情境下互相適應?人們往往都習慣于站在自己的角度看待對方的行為。人們大多想要改變現狀,但往往“知易行難”。
本課程從DISC行為風格的解析、應用為主線,助你成為性格領導力教練,開啟【性格探索】及【調整轉換】之旅: 識別行為模式,發現性格密碼,調整管理風格,激發領導潛力!從“一元”管理升級為具有“四維”領導力的管理者。
【教學傳遞策略】知識講授、案例分析、視頻解析、小組討論、成果發表、角色扮演、團隊PK、導師答疑等,體驗練習比例60%以上。
【測評和試題】包含:課前測評、課中解讀;可選:個人及團隊付費測評;可含:試題。
【已參訓企業】中國移動通信集團、中國電信集團、華潤集團、三九藥業、上汽通用、中國銀行、美國虹軟、263集團、中國郵政、NALA美妝、匯能生物、金城建設、上海申通地鐵、杭港地鐵、浙江鐵投集團、首都經貿大學、湖南大學總裁班、浙江工業大學EMBA班等(排名不分先后),為爆款課程,復購率極高。
【權威認證】張老師擁有DISC導師、顧問認證、高級職業導師等多項認證。
第一模塊:框架篇——管理發展趨勢和性格類型原理
第一單元:組織發展趨勢和管理者面臨的挑戰
一、管理者要學習應用“社會心理學”
二、組織內部環境和外部環境的變化對管理帶來的挑戰
1、組織內部環境的變化對管理帶來了什么影響?
思考:個人在職場中的成長需求有哪些? 你的團隊成員有哪些個性特點?
2、組織外部環境的變化對管理帶來了什么影響?
思考:你所在的組織,存在哪些由于外部環境的變化帶來的影響因素?
第二單元:厘清“領導”與“管理”,理解“性格理論”
一、領導 VS 管理
思考:領導與管理在關注“人“方面的差異
二、破解“一元化”管理的誤區,你需要教練的幫助
1、誤區一:以管理者為核心,忽略團隊成員
2、誤區二:習慣的傾向性:“相似的情境”與“相似的管理”
3、誤區三:要求下屬盲從,領導永遠是對的
4、破解“一元化”管理:你需要性格領導力教練的幫助(五大教練法則)
思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的傾向?
三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”
1、性格類型理論的起源與發展
工具:四體液說的性格特質表
2、“性格類型”與“行為風格”的關系
簡述: DISC行為風格測評
3、理解和運用“行為風格”有什么價值?
4、不同的“行為風格”沒有對錯,請勿“標簽化”
5、運用DISC行為風格,充分發揮自身優勢
第二模塊:工具篇——DISC行為風格理論及解析
第三單元:DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議
1、解讀DISC的兩個不同維度(雙軸坐標)
2、知己:如何了解自己的行為風格?
D型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)和應用案例
I型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)和應用案例
S型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)和應用案例
C型行為風格的主要特點(對團隊的價值、需要注意的地方)和應用案例
3、閱人:如何讀懂他人的行為風格?
如何與D型風格的人共處?
如何與I型風格的人共處?
如何與S型風格的人共處?
如何與C型風格的人共處?
4、性格領導力教練的建議:DISC各型風格如何做調整轉換?
做自己的性格領導力教練:是調整、轉換,不是放棄、改變
D型風格的調整清單
I型風格的調整清單
S型風格的調整清單
C型風格的調整清單
第四單元:DISC行為風格報告解析(注:此單元教學必須配套測評報告,選修)
1、DISC測評引導及問卷說明
2、DISC報告的內在分析表
3、DISC報告的外在分析表
4、DISC報告的總結分析表
5、DISC報告的轉換模式
6、DISC報告作風卡的十二個子特性
7、DISC報告的特性分析和壓力分析
案例:DISC樣本報告解讀
8、DISC報告在團隊管理中的應用
第三模塊:應用篇——性格領導力的管理應用
第五單元:將性格領導力用于【四維管理】
1、四維決策管理:不同領導風格如何正確決策
2、四維計劃管理:如何有效開展計劃管理?
3、四維授權管理:運用性格特質合理授權
4、四維高效協作:由不完美的個體建構完美的團隊
5、四維完美執行:根據DISC特質確保執行力度
6、四維激勵管理:DISC特質需要不同的動力因素
7、四維溝通管理:懂“個性”比談“博愛”更重要
8、四維創新管理:DISC領導力風格對創新的影響
第六單元:如何領導和匹配不同的組織風格?
1、前提:組織是有機的生命體,也有“風格類型”
2、成也性格,敗也性格:高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格
案例:華為的風格VS 阿里的風格 網易的風格VS 百度的風格
3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發展
高D低C:只有熱血豪情,缺乏戰略思維
高C低D:做事極端保守,缺乏擔當行動
高D低S:脾氣暴躁易怒,忽視下屬感受
高S低C:行事懦弱心軟,缺乏剛性原則
高I低C:討好團隊成員,缺乏嚴謹自律
思考:你的性格,給所在的組織帶來了哪些影響?
4、性格領導力教練帶您解讀組織風格
D型組織常見的風格
I型組織常見的風格
S型組織常見的風格
C型組織常見的風格
5、性格領導力教練的建議:你如何匹配不同的組織風格?
D型組織中DISC各型風格的匹配
I型組織中DISC各型風格的匹配
S型組織中DISC各型風格的匹配
C型組織中DISC各型風格的匹配
課程總結、答疑
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