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    4006-900-901

    全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制

    參加對象:
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1、

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
    2、供應商開發的4個渠道與4個動因
    3、開發供應商應獲取的資料內容及權重比例
    4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
    5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
    6、供應商質量管理的4個秘籍
    7、供應商交期管理的6個方法
    8、成本模板的設置—雙緯度的方法
    9、成本結構拆分的12個要素
    10、成本拆分的各種表格和工具方法:比如,像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
    11、杜邦財務分析
    12、供應商風險管理的體系-5大風險

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1、

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.zrhfdc888.com


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