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上海威才企業管理咨詢有限公司
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作為一個管理者，首要任務就是心態的調整。在一個新的環境和新的崗位上，如何才能明確自身的定位，認清自己的職責，并在團隊當作扮演恰當的角色是一個關鍵。這就需要你首先經歷自我認知的調整，明確當前你的目標，從而準確把我自己接下來的行為。
本課程將利用體驗式培訓幫助項目經理共同探索如何制定目標，整合個體目標和組織目標，通過有效的溝通來確認自己在系統中的目標，并明確自己在組織中的定位，從而了解自己，什么而工作。在準確定位身份之后，再從能力和行為層面來推進執行力的提升，利用有效的時間管理技能和PDCA循環來讓學員實現執行力的提升，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標，并利用系統化的方法進行壓力管控。
模塊一 時間管理
活動：模擬拍賣
討論：時間的三大特性
沙盤：《逆境效力》第一次推演
模塊二 目標管理
講解：目標設定的SMART原則
活動：這些目標怎么了？
討論：時間管理四象限
講解：使用GROW教練模型來跟進目標
練習：GROW目標管理
模塊三 執行落地
講解：制定計劃
練習：分解任務
講解：推進與執行
練習：優先排序
講解：確認和評估
練習：改善方案
講解：總結與改善
沙盤：《逆境效力》第二次推演
講解：有效管理時間，四步緩解壓力法
匯總：理解目標的意義，為結果負責
課程小結
沙盤學習目標：
利用寓教于樂的方式將知識點逐步導入。在明確個人在企業中目標的基礎上，明確自身的職責與角色，從而能夠有效利用時間，提升效率，并通過PDCA循環來提升執行力，實現團隊高績效。通過講解、沙盤推演、練習和測評來確保學員能對知識融會貫通，并形成卓越的高績效團隊。
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