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上海威才企業管理咨詢有限公司
QPNI（新零件質量提升計劃）
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年07月11~12日 上海
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解OPN與OPN-I的區別
了解OPN-I的組成和實施
理解新零件成熟度風險等級分類
了解多階段2PT驗收內容及評價
課程大綱 COURSE OUTLINE
從TS16949和VDA6.3到Formel Q
FAW-VW應用的其他質量管理系統
QPN模式照管新零件開發如何照管
QPN 產品誕生階段
QPN 批量成熟階段
質量開發及控制的理念
(1)供應商零件開發準備
(2)供應商零件開發準備
(3)解決質量問題的要點
目前開發零件的認可流程
A階段（項目信息時間階段）
B階段（方案階段）
QPN開展方式
-風險高（優先級為1）零件，由MQS主管負責QPN跟蹤工作。
-風險一般零件（優先級為2、3），供應商負責QPN工作，QPN工作結果由MQS主管評定并控制。
C階段（計劃階段）
提出“0缺陷”的質量目標
TEAM開發小組活動
確定重要質量特性值
D/TLD的文檔管理
生產能力規劃
制定最大生產能力規劃
零件標識及工位器具計劃
工藝FMEA
工序流程的策劃
工序控制計劃
檢驗計劃
檢測設備規劃
生產資料(工裝,模具,設備)規劃
設備的保養及檢修計劃
人員培訓計劃
質量成本策劃
環境保護策劃
分供方選擇及確認
分供方樣品認可方案計劃
分供方首批樣品認可方案計劃
計劃驗證分供方的最大生產能力
D階段（實施階段）
要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
零件標識方式
E階段（質量前提階段）：SOP時間風險
0S(Nullserie)
2TP準備
2TP驗收
QPN結果評價
QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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