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    4006-900-901

    HRBP人力資源業務合作伙伴

    參加對象:公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士
    培訓價格:3980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年04月11~12日 北京
    • 2024年04月11~12日 北京
    • 2024年05月13~14日 北京
    • 2024年06月11~12日 北京
    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值,就要了解公司的業務,成為業務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業戰略,成為戰略業務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現轉型,為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。
    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1. 人力資源管理的新趨勢

    ?         人力資源管理環境帶來的挑戰

    ?         人力資源管理自身發展的挑戰

    ?         人力資源管理的未來發展趨勢

    ?         人力資源管理的四次轉型


    2. 人力資源管理的新定位

    ?         人力資源管理職能的演進

    ?         人力資源管理的新定位

    業務的戰略伙伴

    變革的推動者

    行政事務專家

    員工的支持者。

    ?         人力資源管理職能的變化

    ?         HR三支柱模型


    3. HRBP的角色和職責

    ?         HRBP是什么

    ?         HRBP的角色與職責 

    ?         HRBP在企業中的形式

    ?         戰略伙伴HRBP的終極目標

     -制訂年度人力資源計劃

     -審視并調整組織架構

     -開展定崗定編

     -組織診斷

    思路、方法與工具

    BLM(業務領先模型)模型

    -六盒模型(SIX-BOX MODEL

    -四張圖,等

    ?         行政專家

     -夯實績效管理

     -人才盤點

       -建立管理者梯隊

     -賦能管理者

     -開展員工能力提升

     -時間管理

    思路、方法與工具

    -人才盤點九宮格

    -人才發展論壇

    Grow模型:教練式輔導

    -人才培養五步循環法,等

    ?         員工的激勵者

    -敬業度管理

    -離職管理

    -員工健康與安全

    -突發與危機事件處理

    思路、方法與工具

    Q12診斷問卷

    -離職分析與面談

    -壓力測試問卷

    -操作性風險管理矩陣

    -不同危機所影響的波及范圍

    ?         變革推動者

    -變革方案制定

    -變革實施

    -評估與固化

    思路、方法與工具

    -組織變革的八個階段

    -打造高績效團隊的三要素


    4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)

    ?         戰略業務伙伴模型

    ?         HR的三類工作

    ?         需求層次

    ?         將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

    ?         識別戰略性合作機會并開展合作

    ?         影響業務戰略和方向

    練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題


    5. HRBP的勝任力與考核

    ?         HRBPKPI

    ?         HRBP 勝任力——釘子模型


    6. 總結回顧

    講師介紹  LECTURER

    張老師 上海威才咨詢人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問


    清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師

    在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

    張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


    主講課程包括:

    (一)  戰略與人力資源管理類:

    《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓(TTT)》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等

    (二)  管理與通用技能類:

    《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等


    服務客戶:

    無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
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