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上海威才企業管理咨詢有限公司
1. 人力資源管理的新趨勢
? 人力資源管理環境帶來的挑戰
? 人力資源管理自身發展的挑戰
? 人力資源管理的未來發展趨勢
? 人力資源管理的四次轉型
2. 人力資源管理的新定位
? 人力資源管理職能的演進
? 人力資源管理的新定位
- 業務的戰略伙伴
- 變革的推動者
- 行政事務專家
- 員工的支持者。
? 人力資源管理職能的變化
? HR三支柱模型
3. HRBP的角色和職責
? HRBP是什么
? HRBP的角色與職責
? HRBP在企業中的形式
? 戰略伙伴:HRBP的終極目標
-制訂年度人力資源計劃
-審視并調整組織架構
-開展定崗定編
-組織診斷
思路、方法與工具
-BLM(業務領先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四張圖,等
? 行政專家
-夯實績效管理
-人才盤點
-建立管理者梯隊
-賦能管理者
-開展員工能力提升
-時間管理
思路、方法與工具
-人才盤點九宮格
-人才發展論壇
-Grow模型:教練式輔導
-人才培養五步循環法,等
? 員工的激勵者
-敬業度管理
-離職管理
-員工健康與安全
-突發與危機事件處理
思路、方法與工具
-Q12診斷問卷
-離職分析與面談
-壓力測試問卷
-操作性風險管理矩陣
-不同危機所影響的波及范圍
? 變革推動者
-變革方案制定
-變革實施
-評估與固化
思路、方法與工具
-組織變革的八個階段
-打造高績效團隊的三要素
4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)
? 戰略業務伙伴模型
? HR的三類工作
? 需求層次
? 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
? 識別戰略性合作機會并開展合作
? 影響業務戰略和方向
練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題
5. HRBP的勝任力與考核
? HRBP的KPI
? HRBP的 勝任力——釘子模型
6. 總結回顧
張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
主講課程包括:
(一) 戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓(TTT)》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等
(二) 管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等
服務客戶:
無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等
聯系電話:17821361800
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企業郵箱:shwczx@www.zrhfdc888.com
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