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上海威才企業管理咨詢有限公司
隨著市場化競爭的加劇,客戶需求的不斷提升,產品制程的復雜化和5MIE的快速變化,經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代,取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題,如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策,問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合。
系統掌握精益六西格瑪的基本概念
系統掌握精益六西格瑪的DMAIC解決問題的基本思路
系統掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力
成績合格者頒發六西格瑪培訓合格證書,并提供網上查詢
徐老師 上海威才咨詢 | 六西格瑪首席顧問
現職:
金牌六西格瑪培訓講師;
DFSS資深培訓師
精益六西格瑪黑帶大師
創新問題解決理論-國際TRIZ學會認證講師
工作經歷:
美的集團特聘六西格瑪產品設計專家
富士康科技集團/總經理幕僚/大中華區六西格瑪專案經理/專家級講師/品質技術委員會工程專家
TCL集團白家電事業部質量經理
LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養專家
培訓、輔導過的部分客戶,按行業分類如下:
汽車(含零部件):上海汽車乘用車研發中心、上海汽車商用車技術中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術中心、吉利汽車集團、 威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風汽車商用車事業部、 德爾福電子(蘇州)、格爾翰汽車配件(東莞)
工程機械:徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司;重慶大江集團、五新隧裝
家用電器:美的集團空調事業部研發中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠;海爾集團(印度工廠)、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器
電子組裝:富士康集團深圳龍華園區、觀瀾園區(含臺北虎躍廠)、英泰園區、昆山園區;LG電子、京東方(北京)、天馬微電子(上海)、歌爾股份、維信電子(蘇州)、雷迪埃電子(上海)、航盛電子(深圳)、長城金融設備、公牛集團、大全集團(鎮江)、德昌電機(深圳)、特思達電子、恒豐紙業(造紙業)、伊連特電子
醫療/化工產業:施貴寶制藥、華潤醫藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專長:
研發/創新
DFSS-P(六西格瑪產品設計)、TRIZ(創新問題解決理論)、QFD(質量機能展開)、DFMEA(設計失效模式與效應分析) 、田口實驗設計、 DFSS-C(六西格瑪服務設計) 、Design Thinking(設計思考)
質量、系統流程管理
精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設計(DOE)、質量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統分析(MSA) 、統計制程管制(SPC)、PFMEA (過程失效模式與效應分析) 、流程管理
行業現場實戰經驗
2001年~2003年專職受訓于韓國LG集團生產技術院,成為LG集團國內首批精益六西格瑪黑帶。
擁有15年的六西格瑪培訓及輔導經驗,培訓及輔導企業數十家,授課時數遠超過3600小時, 培訓學員超過4000多名, 成功完成項目輔導500多件,為公司贏取了數以億計的財務收益和培訓了大批GB,BB人才。
基于多年的授課實踐,摸索出一套集案例教學、情境教學、啟發式教學相融合的方法,得到學員的一致好評。連續3年成為上海汽車研發中心DFSS 6個班級的培訓老師及9個班級的項目輔導顧問;連續3年成為徐工集團(國內最大工程機械企業)DFSS系列課程的指定講師和項目輔導顧問;大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師;吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.zrhfdc888.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.zrhfdc888.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.zrhfdc888.com
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